集團公司外部董事開展系列調研活動
8月29日至9月1日，集團公司外部董事召集人李永利及外部董事王參軍、馬總路、吳文釗先后赴蘇州眾通、衢州交通開展系列調研。集團公司黨委書記、董事長湯友富參加調研。
在蘇州眾通調研期間，外部董事聽取了公司成立以來的重點工作開展情況及落實集團公司“十四五”發展戰略規劃情況。
赴蘇州眾通進行調研
外部董事對蘇州眾通五年來深耕區域市場、探索差異化發展取得的成效表示了肯定，并對下一步工作提出四點意見：一是持續完善現代企業制度，深化鞏固國企改革三年行動成果，不斷完善公司治理機制，推動制度優勢更好的轉化為治理效能。二是扎根駐地深耕區域經營，與地方政府及業主緊密溝通，靠前服務、主動作為，以優質服務創造機遇、拿到訂單。三是探索差異化發展新路徑，抓住片區開發、未來社區等新興業務機遇，努力打造業務發展新的“增長極”。四是注重自身實力建設，通過培養專業人才隊伍，強化技術支撐、鍛造核心競爭力，發揮好規劃設計對產業鏈經營的牽引帶動與全生命周期的技術服務優勢，培育“大市場、大客戶、大項目”。
赴蘇州眾通進行調研
會上，湯友富強調，要高度重視外部董事的意見建議，及時研究總結、形成工作思路，在深耕區域經營、深化多方合作、培養技術人才隊伍等方面下功夫，結合集團公司“十四五”發展戰略規劃制定符合公司實際的落實舉措，真抓實干、奮勇作為，為企業高質量發展貢獻力量。
桐涇路北延工程項目實地調研
在蘇期間，外部董事一行前往桐涇路北延工程大盾構項目施工現場、吳韻青秀房地產項目進行調研，并就重點項目推進、屬地經營、風險管控等方面提出意見建議。
赴衢州交通進行調研
在衢州交通調研期間，外部董事詳細了解了衢州交通重組三年來的發展情況及落實集團公司“十四五”發展戰略規劃開展的重點工作。
衢州交通現場參觀
外部董事肯定了衢州交通在混合所有制改革中取得的成效，并對下一步工作提出五點意見：一是持續加強黨的建設，進一步規范“三重一大”決策流程，以組織建設促進融入和團結凝聚職工；以聯合黨建為經營工作搭建平臺，圍繞中心、服務大局。二是融入屬地輻射周邊，要加強高層對接、當好政府智庫、緊盯長期客戶，持續做好屬地市場，選取周邊區域精準發力，集中優勢力量開拓周邊市場。三是融入“大經營”格局，要充分發揮集團公司全產業鏈優勢，切實加強與中國鐵建區域指揮部和系統內單位間的務實合作，在區域形成發展合力。四是發揮混合所有制企業優勢，通過員工持股等激勵措施，繼續完善薪酬分配體系，激發干事創業熱情；及時總結混改企業的發展經驗，為下一步工作提供參考。五是積極探索數智化轉型，用好集團公司“北斗+”項目研發成果，積極探索BIM應用，通過數字化手段發掘業務、拓展市場。
衢州交通現場參觀
湯友富在會議總結時強調，要認真梳理研究外部董事提出的意見建議，形成具體措施推動工作；要緊盯“家門口”，服務好當地政府及業主，干好屬地項目；要打造“一招鮮”，做強優勢業務板塊，以過硬技術、優質服務擦亮五院品牌；要加強協同合作，深化與股份公司平臺及兄弟單位的往來合作，形成合力、實現“共贏”。
衢州雙港大橋項目現場調研
會后，外部董事一行前往衢州市沿江公路項目、衢州雙港大橋項目現場進行實地調研。
期間，外部董事參加了集團公司在蘇浙地區開展的相關商務活動。集團公司董事會秘書，總部相關部門負責人，蘇州眾通和衢州交通相關負責人參加上述活動。
